آخرین مطالب
امکانات وب
۱-تعیین حجم کارها،نوع کارها،زمان بندی انجام کارها
۲-اولویت بندی کارها وانجام دادن از اولویت بالاتر به پایینتر
۳-هماهنگی لازم برای تامین نیروی انسانی،ابزارآلات، قطعات یدکی ومصرفی برای انجام کار راحتتر وسریعتر میشود(درنتیجه، بهره برداری بهتر از نفرات فنی وزمان توقف کمتر تولید را درپی دارد)
۴-هماهنگی با تولید ومشتری برای انجام باکیفیت کارها وازدست ندادن مشتریان بخاطر توقفات وخرابی های اتفاقی وتوقف تولید
۵-انجام کارهای متنوع واحد فنی در سروقت وکم شدن کارهای تلنبارشده(چون کارها اولویت بندی شده)
۶-کاهش هزینه تعمیرات نسبت به سود بالای شرکت(خرابی های هزینه بردار واتفاقی بسیارکم میشود)
۷-ایجاد وقت کافی برای نظارت مدیران وسرپرستان فنی (چون برنامه کارها را دارند وهماهنگی هاانجام شده )
۸-انبارداری کمتر برای تولید وفنی (توقفات کمتر وکارفنی برنامه ریزی شده نه خرید بی برنامه قطعات وانبارداری)
۹-تحقق اهداف شرکت(رسیدن به سود بالاتر از طریق سلامت بودن دائمی تجهیزات)
وبلاگ خشایارعبدالهی-نگهداری وتعمیرات...برچسب : نویسنده : modirefanni-trainingo بازدید : 171